人才戰略
人才即是人財
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發垃圾堆的。用什么方法來開發“人”這座寶藏呢。
有效的人才戰略
1.和公司整體戰略緊密結合，并且對內外部環境保持適應，擁有足夠的彈性和選擇空間。
2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實際需要出發，符合公司的發展狀況、競爭力、外部環境以及文化。
3.無論何時何地，人才管理與發展都是一項長期的投資，因此不可急功近利。
4.加強人才戰略的執行力。充分利用各種風險管理、績效考核和人力評估等工具，調動各級管理者的積極性。
5.充分利用主要領導者的個人魅力、領導能力和影響力，發揮內在激勵的效果。
6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產生與公司休戚與共的感覺。
建立人才培養機制。
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養人才，又能培養出多少人才?胡一夫老師表示，其實，這些杰出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境，營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育出企業的人才。