我眼中的萬松堂：與企業(yè)同頻的二十二載
發(fā)布時(shí)間：2025-06-14
2025 年是萬松堂成立三十周年。三十而立正芳華，百年征程再出發(fā)！
為隆重慶祝萬松堂成立三十周年，集團(tuán)決定開展戰(zhàn)略尋根、品牌鑄魂、紀(jì)念慶典三大活動(dòng)，貫穿于全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理與對(duì)外宣傳之中，持續(xù)營造氛圍，聚集能量，不斷把三十周年紀(jì)念活動(dòng)推向高潮。
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雄關(guān)漫道真如鐵，滄海桑田話變遷?；赝f松堂三十載征程，從租用兩居室的小車間起步，到如今在全球多地（隨州、武漢、廣州、亳州、上海、海南、大連、香港、澳洲、非洲）布局產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理旗下三十余業(yè)務(wù)板塊的大健康高新技術(shù)企業(yè)，其跨越式發(fā)展令人慨嘆。這正是一家“以韌性筑基、以情懷致遠(yuǎn)”企業(yè)的生動(dòng)寫照。
一、以躬身力行刻寫“傳幫帶”基因
萬松堂深諳“即時(shí)復(fù)盤”之道。猶記2003年我初入公司時(shí)在車間一線工作，沈總常組織員工開短會(huì)。面對(duì)公司創(chuàng)始產(chǎn)品“老煙槍”灌裝漏液等難題，他必親臨一線，細(xì)致剖析成因，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探討如何提升灌裝效率、改進(jìn)設(shè)備設(shè)施等。這種親力親為的“現(xiàn)場主義”，不僅解決了具體問題，更將解決問題的邏輯與方法潛移默化地注入團(tuán)隊(duì)基因，生動(dòng)踐行了萬松堂“傳幫帶”的精神內(nèi)核。
二、在品類裂變中錨定創(chuàng)新坐標(biāo)
從“老煙槍”戒煙產(chǎn)品，到“陪酒師茶”等系列健康養(yǎng)生茶，再到保健食品、固體飲料、壓片糖果，直至如今軟糖、硬膠囊、軟膠囊全劑型覆蓋——萬松堂從不安于“舒適區(qū)”。市場浪潮翻涌，當(dāng)同行困守單一賽道時(shí)，它以“多開品類、縱深發(fā)展”的策略破局，用“變中求進(jìn)”的戰(zhàn)略清醒，在行業(yè)浪潮中始終站定潮頭。
三、用平臺(tái)托舉人才生長軌跡
公司構(gòu)建了“平臺(tái)+實(shí)踐”的成長生態(tài)。依托“人帶人”機(jī)制，從銷售的“兜底支持”到管理的“輪崗淬煉”，無數(shù)人才在此破繭成蝶——隨州、武漢、上海、廣州等分公司負(fù)責(zé)人，皆從一線業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，在實(shí)戰(zhàn)中成長為獨(dú)當(dāng)一面的中流砥柱。
我個(gè)人的成長軌跡亦與之同頻：從車間員工到組長、主任，再到質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)部長、集團(tuán)采購部長，每一次跨越都是挑戰(zhàn)與突破。如同耕牛默默深耕，在持續(xù)學(xué)習(xí)與擔(dān)當(dāng)中收獲職業(yè)的豐盈。
四、以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見繪制全球化版圖
萬松堂的發(fā)展，離不開掌舵者、董事長沈獻(xiàn)禮的前瞻布局。2005年，公司前瞻性啟動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)營，以“4+1”模式（武漢、廣州、上海、北京運(yùn)營中心 + 隨州基地）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)矩陣，但核心城市的戰(zhàn)略支點(diǎn)作用持續(xù)凸顯，各公司形成差異化生產(chǎn)布局。
2015年，公司以阿里國際站為跳板布局全球市場，為國際業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)國內(nèi)行業(yè)陷入內(nèi)卷時(shí)，其外貿(mào)板塊已躋身前沿： 2024年董事長親自考察多國市場，鄭重提出“加快出海步伐”！啟動(dòng)“萬松堂五大洲新出海戰(zhàn)略”，籌建海外事業(yè)部、海外工廠，建立外貿(mào)云倉，外貿(mào)品牌WINSTOWN在非洲市場站穩(wěn)腳跟，正加速向全球更多國家和地區(qū)拓展，展現(xiàn)出穿越周期的戰(zhàn)略韌性。
五、以開放包容滋養(yǎng)幸福共同體
公司以開放包容滋養(yǎng)員工歸屬。自2007年起，堅(jiān)持每年1-2次全員暢游，共享山河壯美。發(fā)展初期，車間曾因規(guī)模限制分散租賃5處場地，到2010年入駐現(xiàn)代化康匯生物園——標(biāo)準(zhǔn)車間、完善設(shè)施、設(shè)備升級(jí)、交通保障，工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，切實(shí)解決員工后顧之憂。在人才理念上，公司秉持“舉賢不避親”的包容態(tài)度，鼓勵(lì)內(nèi)部舉薦，為每一位沉淀者鋪設(shè)成長通道。
廿二載春秋，與萬松堂共成長的日夜恍如昨日。從一線員工到獨(dú)當(dāng)一面的采購部長，從執(zhí)行指令到參與決策，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都承載著公司給予的信任與機(jī)遇。最珍貴的不僅是時(shí)光的長度，更是與企業(yè)文化形成的深度共鳴。當(dāng)看到新人快速融入開放包容的團(tuán)隊(duì)氛圍，我深刻體會(huì)到“成人達(dá)己”的價(jià)值觀不是墻上的標(biāo)語，而是刻入行動(dòng)的靈魂烙印。萬松堂是一家民營企業(yè)，但它更大的是承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，正是這份責(zé)任基因，一定會(huì)承載百年企業(yè)的發(fā)展。
北有同仁堂，南有萬松堂！愿我們的萬松堂公司，像百年老店同仁堂一樣，傳承和發(fā)揚(yáng)好人類的健康事業(yè)。
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